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Unser Ziel ...
... ist es, Bewegung, Flexibilität und Vitalität in Veränderung zu ermöglichen und gemeinsame, orientierende und aktivierende Wege und Lösungen zu finden, um Veränderung wirksam werden zu lassen und um Reibungsverluste zu verringern.
Das Verbinden der Perspektiven von Gestaltung, Strukturen und Abläufen mit der Prozessperspektive der Organisation schafft ein gemeinsames Bild, eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis über die Themen der Veränderung. |
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Bei aller Dynamik und Interaktivität, die sich durch den Einsatz von Einsicht-Bildern im Rahmen von Change Projekten in den Unternehmen ergeben haben, sind sie aufgrund des hohen Veränderungstempos vornehmlich für die Initiierung des Prozesses und der Vermittlung des Soll-Zustands geeignet. Allerdings sind sie nicht für eine Analyse, die gemeinsame Entwicklung von Soll-Zuständen oder das Nachverfolgen von Veränderungen geeignet.
Die Etablierung der geteilten Sichtweise für die zentralen Themen und Punkte sind aus unserer Erfahrung die wirkungsvollsten Veränderungsimpulse, welche eine Organisation sich selbst geben kann. Insbesondere um die Akzeptanz von Veränderungen zu erhöhen und der gesamten Organisation ein Lernen über sich selbst zu ermöglichen, setzten wir seit einigen Jahren mehr und mehr Einsicht-Bilder ein.
Ein wesentliches Problem bei Veränderungen einer Organisation ist die Vielzahl der gleichzeitig stattfindenden Initiativen, dabei geht schnell der Überblick verloren und vieles bleibt auf halbem Wege liegen. Einsicht-Bilder verdichten die Organisation in ihren komplexen Bezügen und schaffen ein mehrdimensionales Abbild der Organisation.
Daher sind sie ideal geeignet, um für Verständnis und Orientierung in komplexen Veränderungen zu sorgen. Die wichtigsten Schlüsselinitiativen und ihre Synchronisation mit den vorhandenen Ressourcen können allen schnell verständlich gemacht werden, dank der aktivitätsfördernden Dimension ist ein nachhaltiger Transfer für den jeweiligen Arbeitskontext abgesichert. Zudem werden kritische Funktionen und Aktivitäten in den mit Einsicht-Bildern verbundenen Workshops koordiniert und abgestimmte, eindeutige Aktionspläne und Verantwortlichkeiten erarbeitet.
Das Verstehen des Bildes, das Eintauchen, das Schaffen einer gemeinsamen und geteilten Sichtweise und Realität sowie die schrittweise Einsicht in die existierenden Zusammenhänge ermöglichen Orientierung, Beteiligung und Identifikation. Was lag daher näher, als die bewährte Methode zur Form des "Instant-Einsichtbildes" weiter zu entwickeln. Anfang 2001 begann SYNNECTA die ersten Prototypen zu konzipieren, nach vierjähriger Entwicklungs- und Erprobungszeit wurde synnact zur Marktreife entwickelt. |
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Handeln von und in Unternehmen wird jedoch nicht allein durch Logik ökonomischer Rationalität bestimmt, sondern ist mindestens ebenso stark den Zwängen kollektiven Handelns in sozialen Systemen unterworfen. Die Menschen im Unternehmen gestalten dessen Wirklichkeit.
Um Erneuerungsprozesse wirkungsvoll zu unterstützen und die Erkenntnisse über die Bedingungen und Möglichkeiten zu vertiefen, erfordert es eine tragfähige, allseits geteilte Sichtweise der Prozesse, der Prinzipien und den Dialog über die gemeinsame Wirklichkeit.
Einsicht-Bilder und synnact bewirken diesen notwendigen Dialog und sorgen dafür, dass in Unternehmen eine gemeinsame Sprache gesprochen wird. Sie fokussieren die Aufmerksamkeit auf die wichtigen und notwendigen Themen. So können gewachsene Denk- und Handlungsmuster, Sichtweisen und tradierte Spielregeln als hinderlich oder förderlich ins Bewusstsein der Akteure gehoben und angemessen verändert werden. |
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